Mandskabet er den vigtigste ressource og befalingsmanden skal igennem aktiv og energisk arbejde få det bedste og meste ud mandskabet til gavn og glæde for begge. Herunder skabe gode og sunde relationer blandt for andet at skabe gode livs – og arbejdsvilkår.

En befalingsmand opfører sig venligt, opmærksomt og hensynsfuldt overfor andre i overensstemmelse med almindelig god skik og er hjælpsom i alle situationer.

Befalingsmanden bidrager aktivt til at skabe rummelighed overfor andre, ved blandt andet, at skabe forståelse for forskellige holdninger.
Befalingsmanden medvirker desuden til almindelig værdig og sømmelig optræden ud fra gældende danske normer og den fælles moral.

Befalingsmanden skal have vilje og agt til at handle og gribe aktivt i situationen for på den måde at skabe et bedre resultat eller en bedre gennemførelse.

At kende og se situationen er afgørende for at kunne gribe ind, hvilket hænger sammen med befalingsmandens viden og færdigheder.

Befalingsmanden handler ud fra situationens variabler, i det befalingsmanden tager højde for de rådighedsværende ressourcer, mandskab og den aktuelle situation.

Befalingsmanden inspirerer ved aktivt at frembringe en evne og tilskyndelse til at skabe eller gøre noget. Det er typisk påvirket eller influeret af befalingsmanden selv i kraft af han eller hendes påvirkning som rollemodel.

Befalingsmanden motiverer ved aktivt at fremme lyst og interesse imod en målrettet adfærd eller præstation hos andre. Adfærden eller præstationen er typisk en opgave, der skal løses eller blot personens opførelse i bestemte situationer.

Ved at have viljen til at samarbejde og lysten til at arbejde sammen med andre om fælles løsninger skabes samhørighed, medansvar og ejerskab om opgaveløsningen til fælles vinding. Og befalingsmanden skaber herunder et fundament til fornyelse blandt andet gennem andres metoder og ideer.

Befalingsmanden tager teten og sætter selv i værk med løsning af opgaver, også selv om at det måske ikke er hans eller hendes opgave.

Befalingsmanden lader ikke stå til men yder straks en indsats, for at den forestående opgave, problem eller lignende bliver løst tilfredsstillende og hurtigst muligt.

Ved at ville og tage lederskabet, tager befalingsmanden også magten og kontrollen over situationen eller opgaven. Derigennem skabes resultater, og det sikres at undergivne motiveres til at medvirke i løsningen og også påtager sig et ansvar, i det god lederskab er med til at motivere.

Personlig eksempel er at ”vise vejen”, eller ”hvordan det skal gøres”. Det betyder altså blandt andet, at befalingsmanden går forrest, og selv viser, at han eller hun også overholder de regler og normer, der sættes som standarden.

Gældende normer er de vedtagne eller uskrevne, almindeligt anerkendte regler og regelsæt, der påvirker menneskers adfærd.

Befalingsmanden skal altså efterleve de danske værdier og den etik, der er i samtiden.

En befalingsmand opfører sig venligt, opmærksomt og hensynsfuldt overfor andre i overensstemmelse med almindelig god skik og er hjælpsom i alle situationer.

Befalingsmanden tager højde for, og agerer indenfor det fællesskab og den samhørighed organisationen eller enhed befalingsmanden indgår i.
Det betyder blandt andet, at befalingsmanden reagerer og agerer indenfor de fælles rammer, normer og værdier, der aktuelt er til stede.

Befalingsmanden skal være tolerant, lydhør og intuitivt fornemme andres følelser, og behov. Derigennem udnyttes skjulte ressourcer og der kan skabes nødvendige rammer for mandskabet og eller situationen.

Befalingsmanden viser gennemslags– og handlekraft ved aktivt og energisk at sikre at initiativer iværksættes og gennemføres. Dette gøres blandt andet ved personlig udstråling og en vedholdende driftighed og derigennem skabe resultater.

Befalingsmanden ser og udnytter uudnyttede kompetencer og skaber energi til at udbygge allerede erhvervede kompetencer, herunder egne såvel om undergivnes.

Til bedre opgaveløsning tager befalingsmanden ansvar for sin egen faglighed. Han sidder ikke med hænderne i skødet og venter, han vil selvstændig tage initiativet og se mulighederne for egen læring.

Han udbygger selv egne kompetencer og forsøger at afhjælpe eventuelle fejl og mangler i egen viden, færdigheder og kompetencer.

Befalingsmandens gøren og laden baserer sig på hans faglighed og de kompetencer, der ligger deri. Han eller hun optræder overbevisende, og aktiviteter og løsninger er valgt med omtanke og funderet på et fagligt grundlag. Derigennem skabes også den nødvendige stabilitet i befalingsmandens ledelse.

En befalingsmand optræder professionelt ved at leve op til de højeste faglige standarder indenfor soldatergerningen og igennem en korrekt udførelse af den militære disciplin.

Den professionelle befalingsmand efterlever desuden Danmarks og forsvarets regler, værdigrundlag og hærens befalingsmænds kerneværdier.

Befalingsmanden søger aktivt at bringe sine kompetencer i spil. Dette gør han eller hun ved at være opmærksom på opgavens og andres behov.

Ser han eller hun at befalingsmanden kan gøre en forskel, tøver befalingsmanden ikke med at tilbyde sin hjælp til det fælles bedste og til den bedste opgaveløsning.