Analyse: Korpsånd er Forsvarets skjulte våben – lad os bruge det mere aktivt

”Vi mangler den store fortælling, om hvem vi er… Vi har simpelthen haft for travlt med alt muligt, så vi har glemt, hvem vi er, og hvor vi kommer fra.”

 

Udsagnet kommer fra en af dem, jeg for nylig underviste i korpsånd. Et udsagn, der er sat på spidsen, men som indeholder noget af det, Forsvaret måske har gjort mindre af i de seneste mange år.

 

Ved lanceringen af det nye Ledelsesgrundlag den 26. april 2023 fortalte Forsvarschefen, general Flemming Lentfer, ved en virtuel samling med Forsvarets officerer, hvordan der på baggrund af utallige samtaler med personel særligt viste sig tre problemer. 

 

Personerne, som enten havde forladt eller ville forlade Forsvaret, fremhævede udfordringer med rammevilkårene, for meget kerneopgave og mangel på god ledelse. Sidstnævnt er langt fra nyt. Det ’bliver sagt igen, igen og igen’, som Forsvarschefen formulerede det under samlingen.

 

Genopretningsplanen kan nok løse nogle af de skitserede problemer. Men spørgsmålet er, om alene pengeindsprøjtninger kan løse de udfordringer, Forsvaret står over for. For når Forsvaret skal fylde rækkerne op og opbygge nye enheder, kræver det uddannet og trænet personel.

 

Det er en opgave, der ikke bare tager måneder. Den tager år og kan sågar strække sig over årtier. Især hvis der kun fokuseres på rekruttering. Men fokuserer vi samtidigt på fastholdelse og genansættelse af tidligere ansatte, kan opgaven løses væsentligt hurtigere. I den proces kan korpsånd spille en afgørende rolle.

 

Chefer og ledere skal være nysgerrige

Når ledere og chefer arbejder med korpsånd, handler det om at skabe lyst og engagement om det fælles formål. Det kalder på nysgerrighed og undren – for hvad ønsker kommende medarbejdere? Hvad gør nuværende medarbejdere stolte? Og hvad tænker de medarbejdere, der fandt andre græsgange, positivt tilbage på?

 

Men lederne skal også være nysgerrige på, hvad der hæmmer dedikation, vilje og entusiasme, fordi korpsånd handler om at mønstre positive følelser i fællesskab for at nå fælles mål.

 

Det handler om at lave en inkluderende, attraktiv fortælling. En fortælling, der samler folk mod et fælles mål. Når den er skabt, opstår der energi.

 

Ledere og chefer må derfor ud og finde ud af, hvad der gør deres soldater stolte over at bære uniformen. Når individerne er undersøgt, kigges der på de forskellige arbejdsgrupper i enheden. For den fælles fortælling skal kunne rumme alle arbejdsgruppernes virke, således at hele organisationens kerneopgave dækkes i den inkluderende fortælling.

 

Fælles fortællinger fremmer korpsånd

Den ukrainske præsident, Volodymyr Zelenskij, er en af de ledere, som vi lige nu ser, der fremmer korpsånd.

 

Han har formået at samle ikke bare sin egen nation, men utallige lande, organisationer og frivillige til at bakke op om et formål om frihed og retfærdighed. Det er et inviterende formål, der både får den menige ukrainer til at gå i krig for nationen, civile borgere til at bakke op og alverdens lande til at støtte Ukraine med penge, materiel og uddannelse.

Det inviterende formål peger både mod vores dybeste behov og den helt store agenda. Det skal skabes som en fortælling, man ønsker at være en del af. Hvis ledere og chefer prioriterer at fremme den proces, kan det derfor bidrage til passion og viljen til at fortsætte trods modgang, konflikt eller endda krig.

 

Den vilje kan eksempelvis Forsvaret og andre organisationer, virksomheder og arbejdspladser tænke ind i. 

 

Korpsånd kommer ikke af sig selv – den skal genfindes, opbygges og vedligeholdes

Medarbejderen, der på mit kursus efterspurgte den store fortælling, om hvem vi er, kunne lige såvel have udtrykt et behov for mere korpsånd.

 

Det er en medarbejder, der for et øjeblik ikke længere kan se det store formål, og som personligt er blevet hægtet af. Korpsånd er ikke noget, vi skal tage for givet. Korpsånd skal hele tiden gøres aktuelt og vedkommende.

 

Korpsånd er ikke et vidundermiddel, der kan løse de tre skitserede problemstillinger, Forsvarschefen fremsatte, men korpsånden kan i særdeleshed supplere andre gode løsninger positivt.

 

Når korpsånd først begynder at få sit tag i organisationen, sætter den sine spor i organisationen. For korpsånd kan skabe positive følelser, der smitter og bidrager til en god stemning.